让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
炒股配资排行榜_实盘平台风控体系与交易限制说明
图片 | 豆包AI生成
这是IT桔子中国投资机构首创合伙东谈主门户图谱系列筹办的第二篇，上篇写了，本篇就谈谈IDG成本。
IDG插足中国的时期比红杉中国还早了10多年，是卓绝老牌的好意思元机构代表，它的故事更久远也更复杂。
IDG蓝本是一家总部位于好意思国波士顿的公司，首创东谈主及董事长麦戈文于1980年在中国建立了第一个中外搭伙公司——中国狡计机寰宇出书干事公司，主要出书《狡计机寰宇》周报，并于1993年在中国成立了第一家好意思元风险投资机构。
1999年，IDG运行向孤立GP发展，不再依附于母公司IDG集团（好意思国海外数据集团）。
尔后十多年，在熊晓鸽的指导下，IDG在中国的风险投资行状发展马上，况兼还带来一个昭着的叮属——“投赛手”。按照这个计策，IDG接踵投到了李彦宏、马化腾、梁建章、张向阳等一窜改变中国互联网的首创东谈主，囊括中国互联网的精英创业一代。
从2009年IDG VC更名为IDG成本，到2017年IDG成本收购IDG集团，IDG不息地演变，从一家偏早期投资的中小VC自由成为遮蔽各个阶段的“巨无霸”，原先“投东谈主”的权重在早期投资的叙事中更多被复旧，但在中后期也不息被弱化。
在这三十多年的发展史中，IDG行为中国好意思元风险投资的开采者，为行业培养和运送了宽敞优秀的投资东谈主才，也见证了一批高等合伙东谈主、VP的出走、别辟门户。
20位首创合伙东谈主、16家孤立机构，
齐是IDG的“毕业生”
说明IT桔子数据统计，扫尾2026 年2月，从IDG成本出走后创办新投资机构的投资东谈主一共有20位，机构数目有16家。
这其中，有12位投资东谈主是从IDG成本离开后即创业的，还有7位投资东谈主离开IDG跳槽到其他机构熟习后多年再创业。
从时期来看，他们创立新机构的时期段聚积在2014-2018年的这5年，到2020年后，“IDG系”的新机构已无揣度报谈，但红杉中国还有几位合伙东谈主出来。
对比这两家顶尖机构，一个兴致的情景是，从红杉中国出来的，基本上是“分工”，而从IDG成本出来的，独特家是两东谈主或三东谈主合伙创业：高翔、张震、岳斌三位合伙创办高榕成本，李丰和林中华共同创立了峰瑞成本，吴颖与章苏阳、董叶顺共同创立了火山石成本。
在投资行业，“独狼式”投资东谈主是一种常见的旅途，他们凭借个东谈主判断捕捉契机，单打独斗创造事迹——有这类特色的投资东谈主可能更倾向于我方分工，IDG的文化更偏民主、相助。
从这些出走的投资东谈主在IDG成本的履职时长来看，他们中在 IDG 任职最短的不外1年，最长的达到了22年。
其中，章苏阳行为IDG成本最早的团队成员之一，亦然中国风险投资行业的垦荒者，早在1994年就加入了IDG，2016年4月从IDG成本“荣誉退休”。随后他和两位合伙东谈主共同创立了火山石成本，主要投资医疗和东谈主工智能等新本事。
还有4位投资东谈主在IDG任职提升了10年，也曾作念到了合伙东谈主级别的职位，包括高榕创投的高翔、张震，以及云启成本的毛丞宇、济峰成本的余征坤。
值得一提的是，前IDG成本副总裁赵剑海，在2015年离开供职9年多的IDG成本后，一东谈主就创办了两家机构，任创吧投资、海一又成本首创合伙东谈主。
高榕成本“三剑客”，
体面告别IDG竖立中国新富基金
张震、高翔均于2002年加入IDG成本，从投资司理起步，历经投资总监、合伙东谈主等职级，是IDG体系内成长起来的典型代表。
张震早期专注TMT边界，曾主导认真投资和处置的花式包括吉比特、Razer雷蛇、3G门户、神州付、蓝港、诚迈科技、万兴科技、祯祥好大夫、拼多多、蘑菇街、贝贝网等。
张震早期投资代表案例 图源：IT桔子
高翔主要情绪互联网及新文娱赛谈，高翔主导投资和处置的花式包括虎牙直播、Bigo（被YY收购）、土豆、91助手（被百度收购）、3G门户、动网前卫（被掌趣科技收购）、乐心医疗、万兴科技、简悦游戏（被阿里巴巴收购）、莉莉丝等。
两东谈主在IDG同事11年，共同经历了中国互联网从PC到转移互联网的竣工周期。
岳斌较晚加入，那时是受张震邀请加入IDG，其成名作是在A轮投资时就发现和投资了小米。
时任IDG副总裁的岳斌，通过商讨MIUI论坛和招聘信息，推献艺小米要作念智高手机的无餍，主动揣度雷军并最终劝服团队投资。IDG在小米A轮以2.5亿好意思元估值插足，上市时带往复报约数百倍。
2014年1月，原IDG成本合伙东谈目的震、高翔联袂岳斌创立高榕成本。
为何要在行状巅峰时退出大平台？其实，他们的出走并非冲动之举。
早在2013年，三东谈主就提倡思作念一支由新富阶级（包括许多财务解放的企业家）组成LP的新基金，这个看法当今被定性为中国的首创东谈主基金（China‘s Founders’Fund）。
IDG的七大合伙东谈主很民主开明，以至撑捏他们里面创业，但最终因IDG原有LP不答应而搁浅。
IDG的送别样式也成为VC圈广为流传的佳话：周至不仅帮他们修改营业猜想打算书，还躬行先容Accel Partners的合伙东谈主等行为LP；同期，周至和熊晓鸽等IDG元老也个东谈主出资成为了高榕的LP。
这种“扶上马，送一程”的姿态，使得高榕成本在成立仅3个月后就完成了2亿多好意思元的首期基金募资，并在尔后与IDG保捏了细巧的相助揣度，比如高榕投了拼多多（拼妙品）的A轮，IDG成本就追加投A+轮。
当今高榕成本也曾发展成为IDG系VC2.0 机构最得手的代表之一，稳居行业第一梯队。
扫尾2025年，其处置边界已突破300亿元东谈主民币，凭借对拼多多、石头科技、BOSS直聘等超等独角兽的早期重仓，缔造了在消耗与科技交叉边界的最初谈话权，并捏续在AI大模子（如月之暗面）等前沿赛谈保捏一定的活跃度。
VC少数派李丰，
从IDG“带走花式”创办峰瑞成本
李丰身上有一些私有的标签——不本分内、爱折腾，和主流投资东谈主不是很搭。
1991年，他入读北京大学化学系，毕业后去了好意思国罗彻斯特大学深造，学成回国后曾自主创业，还在新东方素质科技集团任职 7 年，亦然这段经历，让他在IDG期间情绪和投了不少素质花式。
2007岁首，李丰下野创建着名的互联网告白大数据公司“秒针系统”（明略科技前身），自后又加入华兴成本，参与和劝诱多个案例的融资，包括安博、万学、红黄蓝、清华数字博识等。
2008年，李丰加入IDG 成本。
在IDG的七年里，李丰指导团队投了61家企业，触及素质、新消耗、互联网金融等多个行业，全体账面答复6.14倍——这个数据是他我方复盘过的。
具体投资案例包括：宜信、猪八戒、Prosper、三只松鼠、铜板街、嘀嗒拼车、Bilibili、Coinbase、轻轻家教、挖财、河狸家、网利金融、友谈金钱、英语流利说、同盾科技、Ripple Labs、闪银、江小白、韩齐衣舍、百分点、百融等创业公司 。
李丰早期投资代表案例 图源：IT桔子
其中，2011年IDG成本A轮领投三只松鼠，是IDG在食物电商边界的标记性案例，这亦然李丰个东谈主答复最高的花式之一（早期答复超50倍）。
说明报谈，2015年，在IDG供职7年的合伙东谈主李丰“带着20多个潜在投资花式”下野，创立峰瑞成本。
看到这，读者会有疑问，为什么李丰下野能带走投资花式？
起头，李丰带走的并非IDG已交割的存量股权，而是“在途花式”与“后续轮次投资权”。
据悉，李丰在峰瑞成本成立初期露馅的21个花式中，有13-14个是在IDG里面赢得通过但尚未完成交割的早期花式，这些花式尚未动用IDG基金的钱。
其次，这IDG成本基于里面更动尝试失败后，对中枢合伙东谈主李丰的特殊放行与撑捏。
李丰最初猜想打算是在IDG里面成立一个更动平台（相似里面创业），两边为此调换了数月。最终因机制冲突（如李丰提倡的全民Carry分拨模式）无法在IDG体系内落地，两边和平仳离。
终末，是企业首创东谈主的信任“跟东谈主走”。
李丰下野后，三只松鼠首创东谈主章燎原主动摄取了峰瑞成本在后续D轮的投资。这种“东谈主脉资产”的转动，是“带走花式”的另一种体式。
峰瑞成立初期以“扁平化有筹画”著称，推行“一东谈主一票”的投委会轨制，试图讲理传统VC的层级壁垒。同期，他勇于推出“3倍答复以下不收处置费”更动机制，这是相比另类的作念法。
跟着投资高涨的更替，峰瑞成本已从早期的消耗互联网捕手转型为深科技与交叉学科的早期重仓者——突显了李丰对经济周期和投资趋势的长远瞻念察。
当今峰瑞处置边界约200亿东谈主民币（含东谈主民币与好意思元基金），其核神思策是“非共鸣”——在本事爆发前夕（如AI制药、具身智能、新材料）进行产业链荆棘游的深度布局，通过“商讨驱动+投后重度赋能”机制，在硬科技长周期中寻找因领悟差带来的逾额答复。
VC 2.0再裂变，
他们从IDG系出走创办孤立机构
一个很是旨道理的点在于，有两位投资司理的经验很卓绝，他们从IDG离开后，去了峰瑞、高榕这类IDG系的VC机构，终末我方又出走创办了新机构，呈现了一种“老牌IDG成本 → IDG系 2.0机构 → 自强门庭”的典型旅途。
这反应了VC 2.0期间中，中生代投资东谈主在蓄积有余资源与领悟后，寻求更孤立有筹画权和品牌标记的演变逻辑。
罗静虹：从“消耗女王”到壹叁成本的三级跳
IDG时期（2006-2015年）：罗静虹于2006年加入IDG成本，从分析师一起晋升至合伙东谈主，期间主导投资了全聚德、八马茶业、江小白等经典消耗案例，奠定了其“消耗边界女王”的地位。
峰瑞时期（2015-2019年）：2015年随李丰团队共同创立峰瑞成本，担任首创合伙东谈主。这一时期峰瑞正处于李丰主导的“商讨驱动”和“机制更动”实验期。她延续了在消耗边界的深耕，并参与了机制更动的探索。
在峰瑞期间，她主导或参与了三只松鼠（食物饮料）、停简便（贤惠泊车）、筷好味（餐饮O2O）等项筹画投资。
立场上，她更倾向于寻找“传统行业被互联网改进”的细则性契机，凝视首创东谈主的营业直观和落地智商，与李丰偏宏不雅和硬科技的投资视角变成互补。
自强门庭（2019年于今）：2019年，罗静虹离开峰瑞成本，创立壹叁成本。新机构延续了她抵消耗赛谈的专注，但更侧重于早期和成长期投资，并有中枢的孤立有筹画权。
赵涛：从投资司理到“区域悍将”再到孤立掌舵东谈主
IDG时期（2009-2014年）：赵涛于2009年加入IDG成本担任投资司理，在IDG任职期间，赵涛发掘和参与投资了10多个花式，包括IOBit、米折、诚迈科技、力好意思科技等项筹画早期投资。
高榕时期（2014-2017年）：2014年高榕成本成立后，赵涛行为早期中枢成员加入，担任董事总司理，认真华东区域（上海、杭州）的投资。
自强门庭（2017于今）：2017年，赵涛离开高榕成本，创立灵犀成本。新机构专注于科技和消耗边界的早期投资，其离开高榕也被视为VC 2.0机构里面合伙东谈主因发展空间或计策折柳而再次裂变的案例。
赵涛投资代表案例 图源：IT桔子
关于他们来说炒股配资排行榜_实盘平台风控体系与交易限制说明，从一个老牌的大平台跳槽到一个新锐中型平台，自身是一次不亚于“聚积创业”的行为；后期，可能由于投资有筹画受限或投资理念的折柳而分家，成为孤立基金的首创东谈主，亦然振振有词之事。
炒股配资排行榜_实盘平台风控体系与交易限制说明提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
